gp3 Groupe conseil fonde son approche sur une connaissance du contexte et des besoins d'affaires en amont de l'élaboration des processus d'affaires pour accompagner les gestionnaires dans l'élaboration de leur architecture.

Les gestionnaires ont besoin d'anticiper et de diminuer les risques de décisions complexes impactant l'organisation et les technologies. L'architecture leur fournit un point de repère apportant une vision claire et simplifiée des processus et des ressources dont ils ont la responsabilité. Adapter son entreprise aux exigences d'un monde en changement perpétuel, c'est faire face à un défi continuel. Les gestionnaires sont confrontés à la nécessité de disposer d'outils de connaissance de leur organisation, fournissant une véritable aide à la décision.

Pouvoir maîtriser son organisation, comprendre ses processus, optimiser l'infrastructure des systèmes d'information, c'est donner l'agilité nécessaire aux entreprises modernes. Ceci est l'objectif de notre offre de services en architecture. (voir image)

Nos experts peuvent intervenir dans quatre champs centrés sur votre plan stratégique :

• Vos processus d’affaires : Nous proposons de gérer vos interfaces décisionnelles et d'organiser la contribution de chaque maillon de votre ligne hiérarchique en repensant ses ressources (effectifs, temps, budgets) en fonction de vos objectifs d'affaires.
• L’organisation de vos services : Nous accompagnons et conseillons la (re)structuration de vos services en fonction de vos enjeux de développement. Nous vous aidons à faire les bons choix de partage des ressources ou d'impartition, et à piloter l'ensemble de vos ressources par objectifs et tableaux de bord.
• Le traitement de vos données : Nos spécialistes vous accompagnent dans l'intégration de vos systèmes d'information. Quelles données peuvent être partagées? Quelles informations doivent être échangées? Devez vous remplacer une partie de vos logiciels ou peuvent-ils communiquer? À quel prix?
• Votre infrastructure technologique : Nous vous conseillons dans l'acquisition ou la transformation de votre plate-forme technique par une analyse indépendante basée sur vos besoins fonctionnels. Nous vous aidons à implanter cette plate-forme et la décliner en offre de service pour vos collaborateurs et nous accompagnons vos équipes durant cette intégration.

gp3 fonde son approche sur la modélisation et des méthodes éprouvées en utilisant les outils de MEGA Suite pour accompagner les gestionnaires dans l'élaboration de leur architecture. Le résultat est un référentiel apportant une vision claire et simplifiée des processus et des ressources impliquées.

L'approche pratique des consultants de gp3 est pensée en fonction des objectifs précis du projet, afin d'avancer de façon progressive dans la construction d'un référentiel cohérent et utile.

Notre savoir-faire s'articule autour de quatre axes :

• une équipe d'experts de haut niveau ;
• le pragmatisme ;
• la modélisation ;
• la gestion de projet.

L'offre de gp3 se complète par l'optimisation des processus déjà mis en place. Ainsi, nous pouvons vous aider à tirer profit de vos investissements déjà consentis, en y apportant des ajustements bénéfiques. Que ce soit dans vos processus de modélisation, dans l'animation d'ateliers d'architecture, dans vos environnements de développement ou de production, nos experts peuvent dégager des marges facilitant les décisions des gestionnaires.

Quelques mandats confiés à gp3 dans ce secteur d'activités :